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7月18日，恒鑫公司組織召開(kāi)工程項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議。公司總經(jīng)理助理、恒鑫公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王書(shū)強(qiáng)主持會(huì)議，恒鑫公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取了G340項(xiàng)目、各部室工作開(kāi)展情況及下步工作打算匯報(bào)。針對(duì)存在的問(wèn)題，王書(shū)強(qiáng)提出解決方案并強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：一是加強(qiáng)管理，高度重視工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，做好前期調(diào)研摸排，及時(shí)注意需要解決的問(wèn)題；二是各部室齊心協(xié)力、全力配合，確保各項(xiàng)工作及時(shí)銜接暢通；三是主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等各方溝通，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作考慮在前，落實(shí)在前。